La Fermeture Du Centre Logistique De Ghlin : 440 Emplois Sur La Sellette
Le 5 mars 2026, H&M a tranché : son centre logistique de Ghlin, en Belgique, fermera ses portes. Ce site assurait jusqu’alors la distribution vers l’Europe du Sud pour l’ensemble du groupe suédois. La décision frappe de plein fouet les 440 salariés qui y travaillent, soit la totalité de l’effectif local.
Le géant de la fast fashion justifie ce choix par une réorganisation de sa chaîne logistique européenne. Les opérations de Ghlin seront transférées vers l’Espagne et l’Italie, dans une logique de concentration géographique censée améliorer l’efficacité du groupe. Sur le papier, l’argument tient. Sur le terrain, la réalité est brutale.
« Abasourdis » : c’est le mot employé par le président du syndicat des travailleurs pour décrire l’état des équipes. « La plupart des membres du personnel sont d’ailleurs rentrés chez eux », confie-t-il. Une réaction qui traduit autant le choc que l’impuissance face à une annonce tombée sans préavis réel. Après des années de service au sein d’un site stratégique, ces centaines d’employés se retrouvent soudainement privés de perspectives dans une région où les alternatives restent limitées.
Cette fermeture s’inscrit dans une vague plus large de suppressions de postes et de fermetures de boutiques en France, révélant une transformation profonde du modèle H&M.
Une Restructuration Justifiée Par Un Contexte Économique « Particulièrement Exigeant »
Pour H&M, cette décision ne relève pas du choix stratégique offensif, mais bien de la nécessité défensive. Le groupe suédois pointe un secteur de la mode pris dans un étau : « Depuis plusieurs années, le secteur de la mode évolue dans un environnement particulièrement exigeant », affirme l’entreprise dans son communiqué officiel.
Derrière cette formulation prudente se cache une réalité plus crue : la forte concurrence qui érode les marges et impose des arbitrages brutaux. Face à l’offensive des acteurs ultra-rapides comme Shein ou Temu, et à la montée en puissance du marché de la seconde main, H&M se retrouve coincé entre pression sur les prix et exigences logistiques croissantes.
La fermeture de Ghlin s’inscrit dans cette logique de rationalisation. Le groupe évoque « des ajustements et des évolutions nécessaires à l’organisation logistique en Europe du Sud ». Traduction : concentrer les flux vers l’Espagne et l’Italie permettrait de réduire les coûts d’exploitation tout en maintenant la couverture du marché sud-européen.
Mais cette restructuration ne se limite pas à la Belgique. En France, de nombreuses boutiques ont également fermé leurs portes ces derniers mois, confirmant un mouvement de fond qui touche l’ensemble du réseau physique. Le message est clair : H&M privilégie désormais l’efficacité opérationnelle à l’expansion territoriale, quitte à sacrifier des sites historiques et des centaines d’emplois au passage.
La Fin De Monki : Fusion Des Marques Pour S’Adapter Au Digital
Cette rationalisation logistique s’accompagne d’une refonte plus profonde du portefeuille de marques. H&M a annoncé la disparition progressive de Monki en tant qu’enseigne autonome, une décision qui prolonge la logique d’optimisation déjà à l’œuvre dans la restructuration belge.
